今年以来，平桂区建立干部考察常态管理机制，将考察、了解、管理干部的功夫下在日常，坚持多口管理、多维分析、多方印证，选准用准、管实管好干部，着力解决干部“重选轻管”问题。

“四个一线”强化识人精准度。以“组工干部大走访”活动为基础，推行“四个一线”走访考察制度，做到“三个突出”，管实管好干部：突出宽领域，走访考察范围包括机关一线、乡镇一线、企业一线、重点项目一线，覆盖全区所有科级领导班子、科级领导干部，变“静态监督管理”为“动态监督管理”，做到“干部干到哪里、监督管理工作就延伸到哪里”。突出侧重点，走访考察聚焦领导班子落实完成重大决策部署、党员干部政治素质和能力作风、后备干部培养锻炼和提拔使用、党员群众意见建议和问题反映等情况。突出程序性，采取访谈领导班子—集体座谈—访谈后备干部—部务会深入分析—存在问题反馈约谈的“五步访谈法”，增强对干部日常了解的全面性和实效性，提高识人精准度。

多方联动网格监督管理。坚持部门联动、多方配合、群众参与，构建网格化监督管理干部新机制。一方面，建立完善本级干部信息联动机制。充分发挥执纪执法部门在干部监督工作中的作用，建立由组织、纪检（监察）、信访、审计、公检法等单位组成的干部监督联席会议制度，根据工作职能，分领域对全区公职人员的在岗情况、信访、经济责任、违纪违法以及8小时以外的“生活圈”“社交圈”“亲属圈”等情况进行监督管理。定期召开会议通报查处或者掌握的干部违法违纪情况，形成互相沟通、分析动态、协调工作的干部监督整体合力。另一方面，积极畅通干部监督信息渠道。开通了干部监督举报电话、电子邮箱、舆情监测微信群、QQ群，搭建起集业务交流、干部监督网络举报于一体的干部监督“云空间”。成立干部监督舆情收集小组，密切关注互联网、媒体舆情动态，收集报纸、网络、电视、电台等反映的辖区党员干部舆情信息，对群众反映的问题及时分析研判，第一时间调查核实，全区形成了横到边，纵到底的网格化管理监督体系，确保全覆盖、无遗漏。

全程监管层层织网过滤。突出把好事前、事中、事后“三大关口”，实现“事前防”，未雨绸缪;“事中控”，规范约束;“事后戒”，防患于未然，全程监管强化干部监督约束力。任前注重入口监督。干部任前充分征求纪委、法院、检察院、信访、审计、综治等干部监督联席会议成员单位意见，集中“会诊”，整合监督信息；坚持执行干部考察公示、实绩公示、任职公示等制度，认真落实干部群众的知情权、参与权和监督权。任中开展履职监督。强化对领导干部的年度考核、届中考察、绩效考核和日常督查，重点了解任职过程中的思想作风、群众威信、工作业绩和“八小时”外“社交圈”等情况。建立完善领导干部任期经济责任审计制度，认真落实好领导干部离任交接制度，实现“人走物交官离账清”。