管好、用好农村集体资金、资产、资源，已成为当前密切农村干群关系、推进新农村建设的重要工作。近年来，昭平县进一步强化工作举措，突出工作重点，加强分类指导和督促检查，通过强化农村集体“三资”管理，使农村集体实现资金合理使用、资产保值增值、资源有序利用，推进了农村集体“三资”管理的制度化、规范化、信息化，有效防止了“三资”流失，维护了农村集体经济组织的合法权益和农村社会稳定。

建立健全机构，明确职责。该县进一步明确和细化各部门在农村“三资”管理中的职责。村民委员会是农村“三资”管理的责任主体，乡镇党委、政府是农村“三资”管理的组织者，农经部门是农村“三资”管理的业务主管部门，财政部门主要对农村“三资”履行会计指导服务和财政监督职能。要求各部门充分发挥管理职能，统筹协调，推进农村集体“三资”各项工作顺利进行。从而建立起职责明确、齐抓共管、监督有效的管理和运行机制。

合理界定范围，理清“三资”家底。该县细化资产管理，建立资产管理台账、卡片账，做到产权明晰、责任具体、账实一致；强化收入和支出监管，严格资金管理，严禁坐收坐支、公款私存、账外结算、账外债务等，确保资金管理、账务核算的真实、准确与完整。通过及时、准确的核算反映，确保农村集体“三资”产权明晰、家底清楚、管理严谨。　　健全管理制度、规范管理秩序。该县建立健全民主监督机制，充分发挥民主理财小组的监督作用，严格履行民主议事程序，对农村集体“三资”实行全面公开。设立群众监督意见箱，及时收集、掌握群众意见，根据意见或建议及时整改。农业、审计、财政、纪检等部门联动运作，形成共同检查监督机制，及时发现、纠正、查处农村“三资”管理中存在的问题。对一些“三资”管理混乱和群众反映问题强烈的重点村、难点村，及时派驻精兵强将入村进行“面对面”全程指导，不完成任务绝不收兵。

加强完善现代化管理，提高管理水平。该县积极运用 “三资”管理系统，建立集会计核算、资产资源管理、档案文书管理、数据集中管理、电子公开等功能于一体的县乡村三级联动的“三资”管理平台，实现农村“三资”管理信息化，全面提升农村“三资”科学化、精细化管理水平。