2022年，贺州城投集团党委按照市委、市政府的统一部署，聚焦“五廉”建设(清廉政治、清廉作风、清廉经营、清廉制度、清廉文化)，扬优势、强弱项、补短板，着力打造“五个一”工程，促进国有企业经营运行更加规范有序，为推动集团高质量发展保驾护航。

聚焦“清廉政治”建设，清晰明确一个“路线图”。城投集团党委精心绘制“路线图”，以项目化、清单化、节点化的方式，把拒腐防变的防火墙全领域不断延伸，构建领导率先示范、党员带头组织、员工人人参与的工作格局，企业竞争力、创造力和“廉洁力”不断增强。通过严格落实“第一议题”制度、严肃党内政治生活、严格执行民主集中制等制度，筑牢拒腐防变思想防线。2022年共组织开展党委理论中心组学习4次，集团党委班子成员到联系党支部开展专题党课7次，各支部共开展专题学习90余次。将党风廉政建设与生产经营工作同部署、同考核，层层分解主体责任和监督责任，印发集团《党风廉政建设工作计划》《纪检监察年度工作任务清单》。严格执行“三重一大”决策制度，紧盯权力集中、资金密集等重点部门、重点岗位，加强对企业“三重一大”事项决策机制执行情况监督，确保企业资金安全、项目安全。

聚焦“清廉作风”建设，着力锻造一支“清廉队伍”。组织工程、招投标、财务等重点岗位人员深入开展“身边人、身边事”警示教育，厚植清廉基因；集团各子公司深入开展“入企第一课”活动，对新员工进行入职前谈话，助力新员工系好廉洁从业“第一颗扣子”。强化对“一把手”和领导班子贯彻执行民主集中制、落实“三重一大”决策制度、落实“一岗双责”等情况的监督，建立健全政治生态分析研判机制，用好监督执纪第一种形态，集团党委组织开展集体廉政谈话，对各子公司“一把手”开展入户廉洁家访，党委书记与各党支部书记、班子成员、中层干部和重点岗位人员廉洁谈话160余人次。打造集团党风廉政建设文化长廊和党员干部承诺墙，集团262名企业领导班子和中层干部开展“履职、尽责、清廉”承诺上墙活动，自觉接受监督，集团对承诺事项实行量化考核，倒逼干部职工廉洁从业。

聚焦“清廉经营”建设，深入查找一批廉洁风险点。坚持将清廉建设和经营业务高度融合，聚焦实现国有企业规范经营、国有企业资产保值增值、提高企业投资效益等方面开展专项整治工作，盯紧管人、管钱和管项目等业务流程中容易引起腐败的“细枝末节”，全面开展廉政风险点排查工作。集团本部及各子公司根据岗位进行全方位廉洁风险排查，共排查出权力清单165项，责任清单298项，风险清单178项，防控清单388项，岗位廉政风险点162个，风险防控措施372条，全面扎牢廉洁风险防控网。聚焦主责主业，先后开展融资性贸易腐败问题专项整治、工程建设领域腐败问题专项整治、国有资产损失清查、违规使用公务加油卡整治“回头看”等专项整治工作，把“清廉城投”建设七大行动重点问题整改成效挂图上墙，将开展“清廉城投”建设工作的效果纳入集团的督导问效。

聚焦“清廉制度”建设，着力建立一套完善监督体系。城投集团在“重融入、抓经常，零容忍、强震慑，重成效、细举措”上下功夫，坚持日常监督和专项督查相结合，将发现问题、整改问题、解决问题贯穿清廉国企建设始终，助力企业高质量发展。制订并完善在投融资管理制度、财务管理制度、安全生产制度等方面的14项制度，对集团及各子公司大额采购和接待费用、财务管理、车辆管理等开展明察暗访百余人次，深入各党支部对“三会一课”、专题会议、工作例会等开展监督检查30余次。创新实施“理论中心组集中学习+项目建设+清廉建设”模式，引入施工单位、监理单位等第三方评价，畅通信访举报渠道，通过项目现场督办和质询，既实现“清廉城投”建设和项目建设工作同频共振，又形成“比学赶超帮”的良好干事创业氛围。

聚焦“清廉文化”建设，着力培育一批特色品牌。围绕打造政治生态清朗健康、经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉工作品牌，全覆盖、多形式开展清廉文化宣传，充分展示城投集团开展“清廉企业”建设的动态和成绩，营造了良好的清廉文化舆论氛围。下属8个子公司按照“一公司一特色”的做法，形成清廉工作品牌特色。集团党委及各党支部通过开展廉洁家访、参观廉政家风馆教育基地、召开座谈会、发放《廉政倡议书》、家庭助廉监督卡、开展“家规家训我来晒”等活动，筑牢“企业+家庭”反腐双防线。大力开展清廉文化宣传进项目、进工地、进部门、进岗位等廉洁文化宣传教育活动，因地制宜打造廉洁文化建设宣传阵地，在官方网站和微信公众号开辟“清廉城投”专栏，营造浓厚的廉洁工作氛围。“清廉城投”建设的特色做法被《当代广西》、广西纪检监察网等自治区级、市级媒体多次宣传报道。