2022年以来，贺州矿投集团认真贯彻落实清廉国企建设工作部署要求，通过党建引廉、制度固廉、人才促廉、监督护廉、数字赋廉、教育强廉“六廉”协同，统筹推进集团清廉国企建设各项工作走深走实，努力打造与清廉矿投目标相匹配、与现代企业制度要求相适应、与职工群众愿望相呼应的清廉企业。

党建引廉，凝聚践廉创廉“聚合力”。凝聚“一个核心”，坚持党建统领作用，以落实“一岗双责”为龙头，以责任制考核为抓手，建立健全领导机构和工作机制，进一步压紧夯实从严治党主体责任，建立了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管，纪检监察部门组织协调”的机制，确立了组织、制度、教育、文化、队伍五位一体的建设体系，形成建设清廉国企的整体合力。

制度固廉，扎紧权力运行“铁笼子”。深入实施“完善监督体系”专项行动，持续加强惩防体系建设，不断强化制度规范的刚性约束，逐步健全用制度管权、管事、管人的有效机制，以全周期管理理念一体推进“三不腐”。2022年，矿投集团严格按照国企改革工作要求，紧密围绕国资监管等重点方面，新出台和修订矿投集团《负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》《重大事项报告制度暂行办法》《财务支出管理办法》等制度29项，全面强化“三不腐”的叠加效应和增益效应。

人才促廉，厚植经营发展“廉因子”。矿投集团子公司多、人员结构复杂，管理成本大，传统的管理模式难以适应清廉国企建设的需求，为破解清廉国企建设的难题，矿投集团主动改变管理模式，把加强制度化建设和细化干部职工日常管理，落实制度管权管人管事作为推动清廉国企建设的有力抓手，制定执行管理人员竞聘上岗制度，构建起人员“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能减”的用人体系。2022年，已组织9家子公司63个岗位实行竞聘上岗，通过竞聘任用54人，被降为主管或职员的中层副职以上干部11人。同时，整合了25个子公司财会力量成立集团财务结算中心，进一步加强规范化管理，提高工作效率，有效降低财务多级运行带来的廉政风险。

监督护廉，释放国企治理“新效能”。加强国企财务管理和内部控制，紧盯重点事，突出重点领域开展监督检查，逐个解决影响集团高质量发展的问题和症结，有效净化集团发展环境和政治生态，建立健全管理机制，坚决遏制腐败现象。建立“纪检监察室+法务人员+监事会”3级联动风险排查机制，让监督由“各自为政”向“同频共振”转变，实现监督一体化。2022年，共开展巡察整改问题专项督查、混合所有制企业专项检查等9项专项整治工作，共找出23项存在问题，累计清退违规款项185907.24元，追责问责14人，为集团高质量发展夯实根基。

数字赋廉，激发清廉国企“新动能”。以高乐矿大理石矿、雷锤山大理石矿为试点，通过数字赋能，打造智慧矿山管理模式，着力建设“清廉矿山”。2022年，矿投集团投入389万元，完成高乐矿山、雷锤山4#矿山ETC车辆识别系统、视频监测监控系统、无人值守称重系统、矿山安全管理系统建设，以智能化管理替代人工管理，节省成本的同时规范了矿山生产经营秩序，堵塞管理漏洞，有效杜绝矿山开采、运输、销售等环节中的廉政问题，以数字赋能擦亮监督“探头”，构筑起拒腐防变的长效机制，打造具有矿投特色的国企“数字赋廉”体系。

教育强廉，打造清廉国企“新载体”。建立“廉政警示教育周”机制，明确警示教育“五个一”要求，发挥国有企业资源优势，不断深化清廉国企建设的探索和实践。印发《矿投集团关于进一步加强党风廉政警示教育工作的实施方案》，矿投集团党委、各党支部进行“一月一警示”学习教育96期，组织开展廉洁主题教育32期，通报典型案例42起、集中观看警示教育片6部，创新开展家风教育8场，以现场家访、签订《助廉承诺书》等方式，实现廉政教育全覆盖。