为适应新形势下国有企业党风廉政建设和反腐败工作要求，贺投集团党委积极探索纪检监察工作新模式，“三措并举”深化纪检监察工作机制改革，着力化解各子公司监督力量不足、督查力度不够、问题查找不深入、整改效果不明显等长期存在的难题。
出台工作方案，明确“做什么”。集团党委结合实际，出台《贺投集团深化纪检监察工作机制的方案(试行)》，在资金量大、人员多、涉及面广的子公司设置纪检监察机构并配备专职纪检监察干部，在其他子公司配备兼职纪检监察干部，分组成立专职纪检监察干部联动小组，解决各子公司纪检监察干部该“做什么”问题。目前，拟新增设纪检监察机构并配备专职纪检监察干部的子公司3个，拟新配备兼职纪检监察干部的子公司5个，拟成立联动小组4个。
召开工作交流会，学习“怎么做”。利用到市纪委监委参加“战例”教研培训学习，每月召开集团纪检监察干部工作交流会等方式，总结当月集团纪检监察工作经验及存在问题，及时分享交流工作方法及技巧，“以案代训”“以老带新”，着力提升广大纪检监察干部办案业务能力，切实解决“怎么做”问题。目前，到市纪委监委参加“战例”教研培训1次，已开展纪检监察干部工作交流会4次。
明确业务考核方式，评价“做的怎样”。通过由集团层面统一进行年度考核方式，对专职纪检监察干部进行重点工作考核和综合工作测评，把干部履职能力、工作实绩和作风表现作为考核的重要内容，坚持“激励先进、鞭策后进”，将干部年度考核结果作为岗位聘用、奖惩、晋级等重要依据，评价“做的怎样”，促使专职纪检监察干部更好履行岗位责任。
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