近年来，贺投集团认真贯彻落实中央纪委国家监委深入推进纪检监察体制改革的部署要求，持续深化企业纪检监察体制改革，坚持“走出去”与“请进来”相结合开展调研，摸准情况、吃透问题，“三聚焦三实现”配优配强纪检干部队伍，创新制定联动机制，突出重点领域重点岗位监督，推动纪检监察力量从有形覆盖向有效覆盖，推动贺投集团在2023年实现营业收入16.75亿元、资产总额达92.03亿元。

聚焦监督体制建设，实现监督“运转”高效化。通过“了解外情+掌握内情”的方式，学习其他先进企业监管体制建设，摸清掌握集团内部监管实情，优化监督执纪顶层制度设计，推动纪检监察改革走向深入。一是制定执行方案，监督底气更足。党委研究制定《贺投集团深化纪检监察工作方案》，明确纪检监察干部提拔任用、年终考核等均由集团纪委统筹负责，纪检监察干部监督执纪不再受所属公司制约管理，激发各级纪检监察干部的工作活力，打消了顾虑、放开了手脚，更有底气的深层次开展监督执纪工作。二是理清主责主业，监督成效更实。在集团党委的坚强领导下，集团纪委持续深化“三转”，清理有关兼职岗位、退出无关议事协调机构及工作任务，聚焦主责主业实现专职专干，各级纪检监察干部不分管、不参与被监督公司的经营业务工作，充分发挥好“监督的再监督”作用，推动监督执纪走深走实。2023年深入组织开展领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐、享乐奢靡四个方面突出问题专项整治等，督促清退金额13925.26元，2人在高压态势下主动交代问题，并清退违纪金额25000元。

聚焦监督机制建设，实现监督“探头”全覆盖。通过“听真声音+找真药方”的形式，深入调查了解各子公司实际，并结合实际因企施策，不断延伸基层监督触角，实现监督全覆盖。一是重点监督全覆盖。在资金量大、人员多、业务面广的正润房地产公司等4家子公司增设纪检监察室，同时拓宽选人用人渠道，通过提名、调任、公开竞聘等方式新增5名专职纪检监察干部。二是保障监督无死角。针对资金量小、人员少、业务面窄的子公司，配备兼职纪检监察干部。通过专、兼职相结合的方式，有效配齐配强纪检监察力量，为监督执纪问责提供坚强组织保证。三是提升监督有方法。集团以开展主题教育、教育整顿为契机，不断提升各级纪检监察干部综合能力素质，2023年以来，组织参加市纪委监委战例培训7次，参与上级纪委专案5件，开展教育整顿学习9次、专题业务培训7次，着力打造绝对忠诚、绝对可靠、绝对纯洁的纪检监察铁军。

聚焦监督联动建设，实现监督“合力”一盘棋。通过“融入经常、抓在日常”的模式，以集团纪委为中心，将集团各级纪检监察力量融入到企业经营管理常规上、日常上，推动全面从严治党向纵深延伸。一是组建监督中心，优化监督执纪力量。成立以集团纪委为统筹协调的监督中心，实行上下联动、多方协作的协同统筹工作机制，按照“地域相近、力量互补、利于工作”原则，纪检监察干部办公地点可在集团集中办公或者定点派驻办公，具体由集团纪委指定，克服和解决集团单个纪检机构问题线索核查、办案力量不足的问题。二是组建联动小组，监督贯穿各方面全过程。集团创新监督模式，成立纪检监察干部监督检查联动小组4个，由集团纪委统筹安排，全覆盖交叉派驻列席子公司“三重一大”会议，充分发挥“探头监督”作用，把监督融入企业经营管理，零距离聚焦企业职能运转、制度执行中存在的问题和廉政风险隐患，提升监督效能，助力企业防范风险。2023年以来，通过联动监督发现问题5个，提出否决意见1个，督促完善制度4个。三是组建监督专班，突出监督重点领域。坚持政治引领，强化政治监督，紧紧围绕企业生产经营、改革重组、项目建设等重大决策部署，联合财务、审计、项目等有关职能部门以专班运作形式加强监督和督导，贯通融合提升监督治理效能，推动经营生产更加规范化。