贺州市投资集团有限公司纪委自2017年11月成立以来，迅速调整明确所属各企业的监督责任关系，紧盯重要岗位、决策的关键环节、生产经营的重大事项，初步探索“三项机制”，主动将执纪监督的“探头”前伸，从权力运行的源头上预防腐败。

盯住重要岗位，建立重要岗位人员签订“两书”机制。每年组织与集团各部门、子公司签订《党风廉政建设责任书》，组织中层以上领导人员以及人、财、物管理等关键环节人员签订《企业领导人员廉洁自律承诺书》。

盯紧关键环节，建立纪检监察干部列席“三会”机制。针对企业运行特点，创新实行纪委书记或纪检监察室负责人出席或全程列席集团党委会、董事会、经营班子会的“三会”机制，以强化会议监督规范决策行为。

盯牢重大事项，建立纪检牵头的多部门联合督查机制。明确重大事项决策类、重要人事任免、重大项目安排类和大额资金使用类等内容，要求各监督单位对“三重一大”决策事项严格会议记录，实行一事一记，全程记录时间、地点、责任人、参与讨论的过程或环节、处理结果等，确保监督内容不流形式。